Présent en Suisse depuis près de quarante ans, Hermès a entamé depuis une décennie un intégration verticale en maîtrisant un nombre croissant de métiers par des prises de participation auprès de fournisseurs et sous-traitants. Guillaume de Seynes, directeur général de Hermès, et Laurent Dordet, CEO de La Montre Hermès, expliquent cette stratégie et la comparent à celle qui a été menée par la marque dans la cuir ou la soie.
Participation dans la manufacture Vaucher, intégration de Natéber pour les cadrans, et de Joseph Erard pour les boîtiers: Hermès ne veut plus seulement créer des montres et confier à des partenaires le soin de les réaliser, mais disposer de l'ensemble du savoir-faire horloger. Une démarche couronnée par le Grand Prix de l'Horlogerie de Genève pour son modèle Arceau Le Temps Suspendu en 2011.
Cette stratégie s'inscrit dans la tradition Hermès qui a vu la marque de luxe née dans le cuir et la sellerie s'imposer dans le prêt-à-porter. Avec cette légitimité et ces compétences, Hermès veut asseoir durablement sa présence dans ce secteur de l'horlogerie et s'installer dans le haut-de-gamme des montres, aussi bien pour les hommes que pour les femmes.
