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Bilan

Développement durable

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Employabilité, zone de confort et respiration consciente

La vie, comme nous la connaissions jusqu’à présent, a bien changée : distance sociale, télétravail, confinements, loisirs restreints et bien d’autres facteurs nous obligent à sortir de notre zone de confort. Ceci a pour effet, d’un côté d’augmenter les peurs et les appréhensions de certaines personnes (à ce titre lire l’article sur la notion de courage), d’un autre côté de nous faire découvrir de nouvelles ressources en nous et chez les autres. Mais si cette crise n’était pas arrivée, aurait-on changé, évolué, serait-on resté dans notre zone de confort et une fois la crise passée, va-t-on retourner dans notre zone de confort ? Bien évidemment, la plupart d’entre nous, allons apprendre et évoluer, saisir cette chance mais certains vont effacer de leur esprit ces enseignements et retourner dans leur zone de confort et s’y calfeutrer. Ils retrouveront une sérénité apparente mais trompeuse. Et si vous regardez autour de vous et passez en revue ces dernières années vous constaterez qu’il y a des personnes de tout âge, jeunes ou vieux, qui se tapissent dans leur zone de confort et qui s’y renferment. Ils ne perçoivent pas le risque inhérent à cette zone, le risque d’une mort lente.

Employabilité, zone de confort et respiration consciente
David Fiorucci
Droit à l’erreur : oui, mais pas à la faute!

Droit à l’erreur : oui, mais pas à la faute!

Avez-vous déjà discuté avec des entrepreneurs américains ? Vous verrez la fierté qui ressort de certains de leurs propos en lien aux erreurs qu’ils ont commises, aux échecs qu’ils ont subis, affrontés. Au contraire de notre pensée européenne, l’échec est perçu comme bon, formateur, stimulant, nécessaire. Il n’y a rien de plus beau que d’arriver à se relever après un échec, apprendre de ses erreurs et repartir, réessayer, réussir. Cela donne un goût très particulier à la réussite: celui de la valeur ! En outre, cela développe de la force, de la confiance et ceci non seulement dans les personnes mais également dans la société.

Leadership conscient

Leadership conscient

Nous sommes dans ce que l’on appelle la 4 ème , voire 5 ème révolution industrielle. En 2016, Klaus Schwab, fondateur du WEF (World Econmic Forum), dans son livre « La Quatrième révolution industrielle » nous confrontait à nos responsabilités de Leader. De grandes mutations technologiques, environnementales et sociétales sont en cours. En 2016 également, Gilles Vernet réalisait le film « Tout s’accélère ». Ces images ont marqué bien des personnes depuis lors. Quelques années auparavant, en 2014, Janice Marturano, écrivait son livre « Finding a space to lead » et si nous regardons encore un peu plus loin dans le passé, Hartmut Rosa, sociologue allemand, écrivait dans la revue le Genre Humain (2010/1, N. 49, pages 105 à 113), un article sur la notion d’accélération. Plus récemment Greta Thunberg, jeune activiste suédoise, a marqué de son empreinte la COP24 et a généré un mouvement fort chez les jeunes. Effectivement, tout s’accélère. Si nous voulons survivre et permettre aux générations futures de survivre, la prochaine accélération à devoir avoir lieu est celle de notre conscience , de la conscience humaine. En tant que Leader, nous avons un rôle majeur à jouer et devons développer un leadership conscient .

Les défis des entreprises : transformation digitale, incertitudes, complexité, accélération - réponses et dilemmes.

Les défis des entreprises : transformation digitale, incertitudes, complexité, accélération - réponses et dilemmes.

Nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution et sommes quotidiennement confrontés à ce que les anglophones appellent le monde VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté). Alors que les formes organisationnelles statiques et la pensée linéaire atteignent leurs limites dans un environnement VUCA, la pensée systémique, l'apprentissage en commun, la flexibilité, l'agilité et l'innovation deviennent d'autant plus importantes.

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