Développement durable

Nestlé n'a pas entièrement atteint ses objectifs de durabilité

Le géant alimentaire Nestlé affirme mardi avoir rempli l'année dernière la plupart des engagements pris en matière de développement durable. Sur les 36 objectifs fixés, alignés sur ceux des Nations unies, la multinationale veveysane assure en avoir atteint 28. -

AboLe marathon des 1000 inventions

Bertrand Piccard, psychiatre explorateur, va prochainement repartir pour un nouveau tour du monde, celui des solutions écologiques labélisées et rentables à faire connaître. Par Anna Aznaour

Le luxe survivra-t-il au virus?

Comment le secteur du luxe traverse cette période qui modifie profondément et durablement les fondamentaux de cette branche ?

Employabilité, zone de confort et respiration consciente

La vie, comme nous la connaissions jusqu’à présent, a bien changée : distance sociale, télétravail, confinements, loisirs restreints et bien d’autres facteurs nous obligent à sortir de notre zone de confort. Ceci a pour effet, d’un côté d’augmenter les peurs et les appréhensions de certaines personnes (à ce titre lire l’article sur la notion de courage), d’un autre côté de nous faire découvrir de nouvelles ressources en nous et chez les autres. Mais si cette crise n’était pas arrivée, aurait-on changé, évolué, serait-on resté dans notre zone de confort et une fois la crise passée, va-t-on retourner dans notre zone de confort ? Bien évidemment, la plupart d’entre nous, allons apprendre et évoluer, saisir cette chance mais certains vont effacer de leur esprit ces enseignements et retourner dans leur zone de confort et s’y calfeutrer. Ils retrouveront une sérénité apparente mais trompeuse. Et si vous regardez autour de vous et passez en revue ces dernières années vous constaterez qu’il y a des personnes de tout âge, jeunes ou vieux, qui se tapissent dans leur zone de confort et qui s’y renferment. Ils ne perçoivent pas le risque inhérent à cette zone, le risque d’une mort lente.

AboLes obligations vertes à l’assaut du monde

La crise provoquée par la pandémie favorise l’émission d’obligations vertes tandis que le développement durable gagne du terrain. Il est temps de changer de paradigme. Par Sacha Bernasconi*

La BCV va gérer les fonds durables de la Fondation Ethos

La Fondation Ethos, spécialisée dans l'investissement responsable, va transférer la gestion de ses fonds durables à la Banque cantonale vaudoise (BCV). Les deux parties ont conclu un partenariat stratégique afin de proposer aux investisseurs des solutions dans ce domaine. -

Rendre désirable une économie durable

Alors que de nombreuses voix s’élèvent pour que le redémarrage de l’économie post-Covid se fasse sur des bases plus durables, les gouvernements hésitent à s’engager sur cette voie. Avec le festival Alternatiba Léman, qui se tiendra à Genève du 21 au 26 septembre, débats, conférences, films et ateliers visent à convaincre que cette nouvelle économie peut enthousiasmer et non déprimer.

Economie durable: les cantons romands se positionnent

25 millions pour des projets en faveur de l’économie durable: Le canton de Vaud souhaite s’engager davantage pour la durabilité. Tour d’horizon des stratégies des cantons de Suisse romande.

Constructions durables: la nouvelle norme?

De grands projets immobiliers se pensent désormais sous le prisme du développement durable. Simplement, faut-il encore construire alors que bon nombre d’immeubles peinent à être remplis?

AboSortir de la culture «take, make, waste»

Des sociétés génèrent un impact positif et mesurable sur le monde. L’investisseur doit miser sur elles.

Droit à l’erreur : oui, mais pas à la faute!

Avez-vous déjà discuté avec des entrepreneurs américains ? Vous verrez la fierté qui ressort de certains de leurs propos en lien aux erreurs qu’ils ont commises, aux échecs qu’ils ont subis, affrontés. Au contraire de notre pensée européenne, l’échec est perçu comme bon, formateur, stimulant, nécessaire. Il n’y a rien de plus beau que d’arriver à se relever après un échec, apprendre de ses erreurs et repartir, réessayer, réussir. Cela donne un goût très particulier à la réussite: celui de la valeur ! En outre, cela développe de la force, de la confiance et ceci non seulement dans les personnes mais également dans la société.

Abo«Il faut préserver la biodiversité»

Giuseppe Lavazza, vice-président éponyme du groupe familial actif sur le marché du café, décrit comment son entreprise intègre le développement durable dans ses objectifs.

Leadership conscient

Nous sommes dans ce que l’on appelle la 4 ème , voire 5 ème révolution industrielle. En 2016, Klaus Schwab, fondateur du WEF (World Econmic Forum), dans son livre « La Quatrième révolution industrielle » nous confrontait à nos responsabilités de Leader. De grandes mutations technologiques, environnementales et sociétales sont en cours. En 2016 également, Gilles Vernet réalisait le film « Tout s’accélère ». Ces images ont marqué bien des personnes depuis lors. Quelques années auparavant, en 2014, Janice Marturano, écrivait son livre « Finding a space to lead » et si nous regardons encore un peu plus loin dans le passé, Hartmut Rosa, sociologue allemand, écrivait dans la revue le Genre Humain (2010/1, N. 49, pages 105 à 113), un article sur la notion d’accélération. Plus récemment Greta Thunberg, jeune activiste suédoise, a marqué de son empreinte la COP24 et a généré un mouvement fort chez les jeunes. Effectivement, tout s’accélère. Si nous voulons survivre et permettre aux générations futures de survivre, la prochaine accélération à devoir avoir lieu est celle de notre conscience , de la conscience humaine. En tant que Leader, nous avons un rôle majeur à jouer et devons développer un leadership conscient .

Se regrouper pour mieux consommer son énergie solaire

Les défis des entreprises : transformation digitale, incertitudes, complexité, accélération - réponses et dilemmes.

Nous vivons dans un monde en perpétuelle évolution et sommes quotidiennement confrontés à ce que les anglophones appellent le monde VUCA (volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté). Alors que les formes organisationnelles statiques et la pensée linéaire atteignent leurs limites dans un environnement VUCA, la pensée systémique, l'apprentissage en commun, la flexibilité, l'agilité et l'innovation deviennent d'autant plus importantes.

BNP Paribas (Suisse) veut accélérer son développement dans le business éthique

Jeudi 11 avril, la nouvelle CEO de BNP Paribas (Suisse) Monique Vialatou invitait quelques journalistes romands à l’occasion d’un petit déjeuner afin d’exposer la stratégie, les développements et la marche des affaires de la banque en Suisse.