Pourquoi vous êtes-vous lancé dans la tokenisation de votre entreprise?

Les particuliers qui veulent investir dans le changement, la consommation de demain, n’ont à ce jour aucune solution à l’échelle locale. Pourquoi je peux acheter les actions d’un géant de l’agroalimentaire, mais pas celle de MagicTomato, une entreprise dont je connais les fournisseurs, les livreurs et les employés? Elle est là l’idée.

Vous évoquez un cercle vertueux

Les utilisateurs et fournisseurs qui détiennent leur propre marché s’impliquent davantage afin de le couronner de succès. En engageant notre clientèle et nos fournisseurs, nous pérennisons notre activité et celle de l’écosystème. 

Dans ma vision d’entrepreneur, il manquait un lien entre le capital de l’entreprise, les clients et les producteurs. La technologie et le cadre légal le permettent désormais. Quand nous ouvrons une nouvelle région, cela met la société sous pression financière, mais nos parties prenantes, les clients et les fournisseurs savent désormais pourquoi, car ils ont un retour potentiel sur leurs tokens.

Vos employés recevront-ils des parts?

Oui, je m’étais engagé auprès d’eux dès le début de l’aventure, mais je ne disposais pas de l’outil technique. Nous avons un système incitatif où chaque jour travaillé donne droit à un pourcentage de titres, ce qui récompense la fidélité et crée potentiellement de l’épargne. Dans notre cas, nous parlons de préparateurs et de livreurs, des métiers qui sont trop souvent déconsidérés dans les nouveaux modèles économiques. En les intégrant au capital de MagicTomato, cela a plusieurs effets: une meilleure rétention, une compréhension et un intérêt plus marqué sur l’ensemble de la dynamique de l’entreprise et surtout une redistribution des bénéfices de leur force de travail transparente.