35 000: c’est le nombre de décisions que vous prenez en moyenne chaque jour ¹. Vous trouvez cela exagéré? Alors partons sur 3500 décisions.
Sur ces 3500 décisions, toutes ne se valent pas:
Quitter votre conjoint n’a pas la même importance que de choisir votre prochaine série sur Netflix.
Choisir votre alimentation n’a pas la même importance que choisir votre prochaine destination de vacances.
Acheter le dernier iPhone n’a pas la même importance qu’acheter une maison.
Certaines décisions vous facilitent la vie (arrêter une mauvaise habitude par exemple) et d’autres vous la compliquent (fréquenter des manipulateurs). Certaines décisions devraient faire l’objet d’une recherche approfondie… alors que d’autres pourraient être survolées.
Le problème?
Il survient quand vous passez du temps sur les décisions futiles (le trait du formulaire Excel, 1 mm ou 2 mm?)… et que vous enquillez les décisions cruciales comme si de rien n’était. Par exemple, vous passez des heures et des heures à planifier vos prochaines vacances mais vous ignorez votre plan retraite (ou la conversation importante à avoir avec votre partenaire).
Le but de cet article n’est pas de vous dire comment prendre une décision, mais de vous aider à identifier les décisions qui méritent une attention particulière. C’est un excellent début. Car cela vous permet de savoir quand ralentir… et quand éviter de trop vous tracasser. Cela vous permet également de réduire l’infobésité.
Parce qu’en identifiant les décisions qui méritent votre attention, vous aurez plus de facilité à sélectionner les bonnes informations… dans le tsunami de données que l’on doit gérer chaque jour.
Tout commence par une matrice de décision.
Les deux axes de la matrice de décision
Il y a l’axe de l’importance d’une décision et l’axe de la réversibilité d’une décision. Ces 2 axes donnent naissance à 4 catégories.
Quelques exemples de décisions
Les décisions aux conséquences importantes et irréversibles - La liposuccion
Vous l’avez compris, ce genre de décision ne devrait pas être pris à la légère. Il s’agit de votre retraite, de la personne avec qui vous souhaitez passer votre vie, du lieu où vous vivez, votre partenaire business, de cette liposuccion.
Les décisions aux conséquences importantes, mais réversibles - Le rasage de sourcil
Ces décisions ont des conséquences importantes. Il faut y faire attention, mais vous pouvez toujours revenir en arrière. Se raser les sourcils est un bon exemple: pour vous, cela aura peut-être des conséquences importantes (surtout si vous avez un job de représentation), mais vous pouvez rattraper le coup. Prenez des vacances… et écoutez vos sourcils repousser.
Choisir le titre d’un article est une décision importante, mais réversible. À l’inverse, le titre d’un livre est irréversible. Vous pouvez certes éditer une seconde édition, mais les livres qui se trouvent dans la bibliothèque de milliers de personnes ne pourront pas être édités.
«L’importance d’une décision est influencée par un ensemble de facteurs: vos valeurs, le pays dans lequel vous vivez (consommer de la drogue en Suisse ou en Indonésie n’est pas puni de la même manière), votre aisance à gérer la critique, votre dépendance à votre salaire, etc.»
Les décisions aux conséquences peu importantes, mais irréversibles - La licorne tatouée sur la fesse
Il y a beaucoup de décisions qui se trouvent dans cette catégorie. L’exemple du tatouage discret en est un. Tout ce que vous achetez, sans garantie, est une décision irréversible. Vous acceptez le risque car si ça se passe mal, vous ne finirez pas dans la rue.
Cela rejoint le principe de Palchinsky que j’ai découvert dans le livre "Adapt" de Tim Harford: pour vous adapter à votre environnement impermanent, investissez 80% de vos ressources sur ce qui fonctionne aujourd’hui, 20% sur de nouvelles pratiques, en vous assurant que ces pratiques, si elles ne fonctionnent pas, ne vous mettent pas dans la misère.
Les décisions aux conséquences peu importantes et réversibles - Se teindre les cheveux
Vous pouvez choisir un film sur Netflix, commencer à regarder celui-ci, et si vous n’êtes pas satisfait après 10 minutes, vous pouvez toujours changer. Maintenant il est facile de croire que ces décisions sont les meilleures: après tout, si on se trompe, on peut revenir en arrière. Mais est-ce vraiment le cas?
Le psychologue Daniel Gilbert lors d’une expérience ² a donné à des centaines d’individus l’opportunité de choisir un poster (parmi une sélection de posters). Puis, il a divisé le groupe en deux. Le premier groupe devait choisir un poster en ayant un mois pour échanger celui-ci contre un autre. Le deuxième groupe ne pouvait plus échanger leur poster une fois leur choix fait.
Quelque temps plus tard, un sondage rempli par les participants a démontré que les participants du deuxième groupe étaient bien plus satisfaits de leur choix: les décisions importantes et irréversibles ne sont pas mauvaises en soi. Ce qui est dangereux, c’est de ne pas les considérer comme telles.
Si vous voulez creuser le sujet de la prise de décision, vous pouvez télécharger mon modèle pour prendre des décisions cornéliennes, étape par étape.
Sources:
¹ https://www.psychologytoday.com/us/blog/stretching-theory/201809/how-many-decisions-do-we-make-each-day
² https://wjh.www.harvard.edu/~dtg/Gilber%20t&%20Ebert%20%28DECISIONS%20&%20REVISIONS%29.pdf
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Organisation personnelle – 35 000 décisions par jour
Certaines décisions devraient faire l’objet d’une recherche approfondie… alors que d’autres pourraient être survolées. L’expert en organisologie présente ici une matrice pour favoriser la prise de décision.