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Paranoiac Activity!

Finalement, le manager ne contrôlera plus de la même façon, il doit désormais apprendre à faire confiance. Cela paraît évident. Les faits prouvent que non. Parce que la confiance est une forme d’exposition, ou, au lieu de contrôler, on autorise. La confiance se base sur le potentiel de réussite, alors que le contrôle repose souvent sur le risque d’erreur. L’un ne vient pas sans l’autre. Mais l’équilibre est indispensable.