Pourquoi il faut casser les silos entre employés
Conscients que différents domaines peuvent s’entre-alimenter, certains employeurs encouragent leurs collaborateurs et collaboratrices à expérimenter plusieurs métiers au sein de l’entreprise.
La collaboration entre services peut engendrer des solutions inattendues.
Geber86/getty images
Dans son livre The Business Romantic (Ed. HarperCollins), l’auteur et conférencier Tim Leberecht relate une anecdote intéressante. «L’ancien patron de mon épouse pratiquait le «Freaky Friday». Tous les vendredis, ils échangeaient de place. Cette inversion des rôles a permis à ma femme d’acquérir des compétences managériales mais l’expérience a aussi été bénéfique pour son patron car elle lui a permis d’observer son business à partir d’un autre point de vue.» Dans le même esprit, le groupe américain 3M, réputé pour être innovant, procède à une rotation de ses ingénieurs entre les différents services.
