Ancien directeur chez Ford, le Nord-Américain J.S. Ninomiya s’inquiétait il y a trente ans dans les colonnes de Bilan: «Mon expérience dans l’industrie automobile (...) m’a montré que, manifestement, de nombreux dirigeants ne doivent pas leur poste à leurs qualités de chef», déplorait-il. Il dressait alors le portrait de «sept nains débordés» au style de leadership inadapté (lire l’encadré). Si certains termes semblent surannés, l’analyse de fond n’en reste pas moins furieusement actuelle.