Selon le président du plus grand groupe mondial d'alimentation, des solutions pragmatiques doivent être trouvées pour préserver l'attrait de la place économique helvétique. - - «Nestlé souhaite rester en Suisse», a souligné jeudi Peter Brabeck dans son discours devant l'assemblée générale à Lausanne. «La direction et les employés [du groupe] veulent continuer à se sentir bien accueillis dans ce pays et à contribuer à sa réussite», a-t-il ajouté. - - Mais la réglementation «raisonnable» de la place économique suisse est «constamment mise en question». Peter Brabeck-Letmathe a appelé à un «nouveau consensus entre l'économie, la politique et la société» afin de préserver la réussite économique «sans égale» de la Suisse. - - Le président du conseil d'administration a cité l'acceptation par le peuple suisse de l'initiative Minder sur les rémunérations abusives. «Il est crucial de respecter la décision [populaire] et de trouver des solutions législatives pragmatiques qui préservent l'attrait durable» de la place économique suisse, a-t-il averti. - - Investissements et emplois - - Le groupe Nestlé pèse en Suisse bien plus que ses ventes sur le marché local, qui ne représentent que 2% du chiffre d'affaires mondial, a rappelé Peter Brabeck. Plus de 60% des dépenses de Recherche et développement sont faites en Suisse. Le groupe a créé 3500 postes dans ses sites suisses ces dix dernières années et y emploie plus de 10'000 personnes (3% du personnel total). - - Nestlé a investi plus de 3,2 milliards de francs en Suisse durant la dernière décennie (7% des investissements totaux). Le siège international et les principales unités décisionnelles et administratives se situent dans ce pays. Un tiers des actionnaires sont suisses. - - Ventes locales - - En marge de l'assemblée générale, Nestlé Suisse a présenté des résultats 2012 qualifiés de «bons» (sans précisions sur les chiffres) par son directeur général Eugenio Simioni. L'entreprise «a tiré son épingle du jeu dans un contexte turbulent». Elle a augmenté le volume de ses ventes de 1,5%, gagnant des parts dans un marché en déclin de -0,6%. - - Le franc fort a pesé sur les marges. Les usines de Nestlé Suisse exportent deux tiers de leur production, a rappelé Eugenio Simioni. De gros efforts sont faits pour améliorer l'efficacité opérationnelle et préserver l'activité en Suisse. - - Franc toujours trop fort - - Pour 2013, l'entité helvétique du groupe table sur une croissance identique. «La force du franc reste un défi. Le taux plancher à 1,20 franc pour un euro n'est toujours pas idéal pour nous», commente Eugenio Simioni. Le directeur général espère en outre que le volume du tourisme d'achats va se tasser. - - Revenant sur le scandale de la viande de cheval, Eugenio Simioni a regretté «l'amalgame particulièrement douloureux» entre la marque Findus en Suisse - qui appartient à Nestlé - et Findus en Europe - qui ne lui appartient plus depuis plus de dix ans. Les produits préparés et vendus en Suisse ne sont pas concernés par le scandale, a répété le responsable, admettant une baisse des ventes des produits cuisinés contenant de la viande hachée.

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