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 | Trop de «swissness» peut tuer le «swissness»Le projet de loi sur la protection de la marque «suisse» suscite la controverse. Il est jugé à la fois trop complexe et trop contraignant pour l’industrie alimentaire. |
Comment Finance active aide cantons et communes
Basée à Neuchâtel, une filiale d'une société française propose une plate-forme Internet pour permettre aux collectivités publiques de gérer leurs dettes en position de force.
Nestlé se lance dans les bas prix en France
Nestlé importe en France son label «produits à positionnement populaire» créé à l'origine pour les pays émergents. Comme ses concurrentes, la multinationale helvétique adapte son offre au pouvoir d'achat.
Comment Rivella résiste à tous ses concurrents
L'entreprise familiale argovienne mise sur sa typicité suisse pour se différencier et réussit l'impossible: conserver 20% du marché des «soft drinks» face à des géants comme Coca-Cola.
Comment casser les prix pour profiter de la crise
L'opticien Marc-Etienne Berdoz compte déjà une vingtaine de magasins à son actif. Sa stratégie: favoriser les gammes moins chères pour accroître ses parts de marché pendant la récession.
Innover c’est gagner, la preuve par l’exemple
Audi, Zara, Apple, Puma, Red Bull ou encore DuPont et Procter & Gamble: autant de sociétés qui réussissent grâce à leur capacité d’invention. Avec le courage de sortir des sentiers battus.
Villars: stratégie choc et boutiques chics
Le chocolatier ouvre des enseignes dans les grandes capitales. Et se lance sur le Net pour contourner Migros et Coop.
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