Réussir en équipe grâce à Leonardo

«Leonardo a été une révélation pour moi! Si j’avais connu cette méthodologie plus tôt, ça m’aurait évité plein de problèmes, lâche l’entrepreneur Yann Vaucher. On engage des gens pour leurs compétences acquises, et non pas pour leur complémentarité. Cela mène rapidement à des dysfonctionnements.»
Au printemps 2012, Yann Vaucher fait son profil Leonardo 3.4.5 avec Constance Rivier et Roger Blumenthal, coaches et consultants au sein de Life Dynamic International. Amis de longue date, ils identifient, côté travail, une parfaite complémentarité de fonctionnement. Tout s’imbrique: le tandem de Life Dynamic cherche à intégrer dans son équipe une personne qui saura donner l’impulsion entrepreneuriale pour leur projet de développement de la méthodologie.
Car si elle existe depuis douze ans – elle est issue d’un projet européen Eurêka, dirigé par la professeur Christa Muth, dans le cadre d’une équipe pluridisciplinaire à l’origine de la Heig-VD – la méthode a mûri: au fil de milliers de profils établis et débriefés, la validité du questionnaire a été étalonnée avec succès par statisticiens et psychologues; plusieurs hautes écoles ont intégré la méthodologie. Actuellement, elle semble séduire de plus en plus de managers, qui prennent conscience de la nécessité de mieux comprendre les personnalités et les dynamiques qui composent leurs équipes. De SFR au Groupe Richemont, en passant par l’UICN ou Nestlé, les grandes entreprises comme les PME apprécient plus particulièrement l’éclairage – unique – que Leonardo 3.4.5 apporte sur le pilotage des orientations stratégiques de toute organisation.
Par une démarche simple et rapide (lire l’encadré ci-contre), on obtient un éclairage pointu sur sa façon préférée et personnelle d’interagir au sein d’une équipe et sur son organisation. Un responsable d’équipe et l’équipe elle-même auront donc, une fois tous les profils obtenus, une cartographie complète de leur manière de fonctionner (et non pas de leurs aptitudes personnelles à assumer tel ou tel poste). Aucun jugement de valeur dans cette démarche. «Lorsqu’on superpose les profils, on voit tout de suite les déséquilibres», explique Yann Vaucher. L’attention sera donc également attirée vers les zones de tension potentielles, correspondant souvent aux fonctions qui ont obtenu le score le plus bas.

Depuis son canapé

Depuis plusieurs années, Constance Rivier et Roger Blumenthal mûrissent l’envie d’améliorer l’accès à cette méthodologie, qu’ils considèrent comme un véritable «couteau suisse des ressources humaines». Conscients du potentiel de cet outil, les codirecteurs de Life Dynamic ont facilité la mise en place d’une start-up indépendante  qui proposera, d’ici à début décembre, un système où tout un chacun pourra accéder au questionnaire, sans intermédiaire. N’importe qui pourra, depuis son canapé, répondre aux questions en ligne et obtenir son profil dans les vingt-quatre heures. Etant donné que personne ne doit recevoir son analyse sans débriefing, celui-ci se passera soit en tête-à-tête, soit via Skype ou autre forme de communication par le net, avec un spécialiste accrédité Leonardo 3.4.5.
Si la démarche est clairement intéressante individuellement pour comprendre ses propres manières de fonctionner, en lien avec son évolution de carrière, elle l’est encore plus – et c’est toute la finalité de la méthode – lorsqu’il s’agit de réussir en équipe. Idéalement pas plus de 25 personnes. «Quand toute l’équipe a fait son profil, on analyse les résultats ensemble. Je fais deviner à chacun où ses collègues se trouvent sur la roue, explique Constance Rivier. La grande force de Leonardo, c’est que tout est très clair rapidement.»
Au fait, pourquoi Leonardo? Parce que «Leonardo da Vinci réunissait toutes les facultés: l’intuition et les idées, la capacité d’analyse, l’aptitude à susciter l’enthousiasme, la capacité de réaliser et de conduire les hommes.» A plusieurs, on doit pouvoir rassembler ces qualités, non?  

Crédits photos: Helder Almeida/Fotolia, François Wavre/Rezo